箭鹿1985年建厂，现已走过38个年初了，是一家专心制服毛料、制式服装出产的国有控股企业。现在箭鹿毛纺在新三板挂牌进入立异层，正在准备北交所主板上市事宜。在刘庆年、刘伟父子二代董事长的带领下，箭鹿开展势头微弱，在打造共同富裕的路途上阔步前行！
今日带咱们知道两代纺织人，从父辈的艰苦奋斗，到年轻一代薪火相传，他们在纺织职业谱写着“我和我的父辈”的故事。
刘伟：本年11月8号是咱们建厂38周年，咱们这么多年坚持做纺织服装，这便是咱们作为纺织服装人的信仰。
我接任董事长往后，应该说在咱们面前的是这么大的一个企业，这么多的职工，我如安在父辈的根底上使它可以立异开展？应该说压力是比较大的。
首先是企业要在曩昔的根底上扩展商场，更好地产生效益，让职工得到更多的福利和待遇。
他是箭鹿集团董事长刘伟，是箭鹿创始人刘庆年的儿子，他最初依照安排要求，完毕20多年军旅生计，来做父亲的接班人，刘伟不曾懊悔。虽然从戎行团职干部到企业家这样的人物改变并非易事。
刘伟：一年365天，我根本300多天都要出差，足不出户，或许早上到广州的时分30多度，晚上又到了内蒙古，便是几度，温差很大。其时没有感觉到辛苦，都是一种很振奋的感觉。振奋便是我出来跑商场，抓到订单，产生了效益。
刘伟说，他很幸亏可以陪着箭鹿稳健生长，这首要得益于老一辈箭鹿人打下的根底。
刘庆年：在1998年改制的时分，咱们（宿迁）50多个企业，一夜之间，企业的厂长就变成老板了，改成私营的、民营的，唯有咱们箭鹿，那么多年下来，国有股份仍然是75.9%没有变。
回忆咱们企业走过的38年，咱们做了这三件事：第一件便是定调子，坚持走集体主义路途，完成共同富裕；第二，不去搞咱们不明白的职业，专心主业，把制服面料、制式服装做强、做精、做大；第三便是，咱们不断地在培育人才方面下功夫，师傅带徒弟，由老带新，一层层地培育，使咱们各级的管理人员都有一个梯队式的接班，坚持企业安稳。所以这第三条的经历也是咱们往后要坚持到底的。不仅是董事长接班，一些分厂厂长、车间主任、班组长也是以老带新，提早培育，为企业的安稳奠定了坚实的根底。
走向共同富裕，打造百年箭鹿这一愿景，在刘伟接班后，被赋予了更多与时俱进的思维。
刘伟：首要是想往后咱们这种传统工业要有一种立异，需求一系列进步功率、削减相关本钱的行动，咱们对一些设备做技改，增加新设备，进行自动化到数字化、智能化的布局，也做了很大的一种改变，或者说很大的投入。若设备根底不能得到大的提高，企业是没有开展的，尤其是现在互联网的年代，数字化、信息化、智能化等趋势，促进了纺织工业要晋级、要立异，从而使咱们的效益有所提高，企业可以较快开展。
从小父辈的潜移默化以及多年军旅生计的滋润，给了刘伟异乎寻常的坚韧，他正坚定地带领着箭鹿迈向新的开展华章。
刘庆年：在董事长刘伟同志带领下，咱们企业班子的四位中心，正在带领企业向新的方面去尽力开展。
刘伟：往后我会带领我的搭档专心于纺织工业，对咱们的技术水平、技术力量要加大提高，使咱们从各方面具有竞争力，这样咱们箭鹿才干走得更好。